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创“五好商会” 必先破“五难”

                                                                               -------平原县工商联基层商会调研报告

  欲建立一个新格局,先破解影响新格局发展的障碍。平原县工商联在创建五好基层商会的过程中,率先实施破”五难“战略,梳理工作难点,逐步破解影响商会发展的制约因素,取得了显著成效。

  创建”五好“商会是全联工作的重要内容之一,如何达到五好标准,就是班子建设好,党员队伍好,办公条件好,制度落实好,联系合作好。换句话说,就是依靠一个好会长,打造一支有公心的队伍,寻找一个给会员企业有归属感的固定场所,建立一套有自治力的制度,实现众人拾柴火焰高的目的。

  一、班子好建 会长”难“求

  据山东省工商联2014年7月份在烟台召开的基层商会建设现场会上统计,全省基层商会和行业商会达2300多家,但是能正常运转、效果明显的可以说是凤毛麟角,多数商会体现在文字层面上。表现为工商联监管少,服务少,沟通少,载体不足,后劲无力,前景堪忧。多半基层商会运行后不久,就与建立之初的想法相差甚远。多半是人心涣散,中途归隐,空壳运行。因此说,商会班子好建,建好之后怎么谁来运行是关键。

  破解这个问题的有效途径,难点就是寻找一个”好“会长。要想真正达到”用好一颗籽,激活满盘棋”的效果,选取一个能引领商会科学运转的“好”会长,是破解这一难题的金钥匙。笔者认为好会长应该具备以下标准:

  1、能自觉从我做起,不断注重学习提高。

  2、能贴近商会实际,不断积极开展工作。

  3、能公心立身,急人所急。

  4、能甘愿付出,极具感召力。

  启示:

  平原县恩城商会会长刘勇,就是这样“好”会长,他自1996年担当商会会长以来,带领商会开展了无数次当地活动,包括义捐,举办艺术节、啤酒节、鸽子节、物资交流大会,修缮古迹,改善城镇面貌,修路架桥。在恩城当地,商会的社会形象已经深入民众,这是恩城商会最大的法宝。俗话说的好,火车跑得快,全靠车头带。年近70岁的他,身上永远散发着一种年轻人的朝气,他的言行中,时刻透露着对商会发展的愿景,有这样的好会长,商会就有了活力和创造力。

  刘勇语录:当会长不是当官,更不是享福,而是让广大会员信之、安之、感之。

  二、党建好抓 公心“难’求

  一群企业家,一千个行业,道道不同,心有所属。如何将商会拧成一股绳,靠的是党的思想教育这把金钥匙。廉政文化和企业文化如何结合做文章,商会党建和企业党建如何同步运行。实践证明,两个结合好了,党建这盏明灯就会发出耀眼的光芒。组织的力量就会显现的无穷。十根筷子抱成团,可以顶起万斤重,抱团就需要人人有公心,这样的公心力是需要大家维护组织宗旨,用自己之手与他人之手协力干好商会的事情。没有公心这样支撑,商会难得永恒。俗话说,谋天下百姓苍生之福,观苍穹万物之缺,是公心使然。多一份公心,多一点宽阔的胸襟。商会自然百事俱兴。这里需要解决的就是各位会员企业的公心问题。比贡献,比态度,要常态化,自觉化,久而久之,商会就会出现经济意外的软实力。

  启示:

  恩城商会1998年成立商会党支部,如今109家企业中党员队伍1400多人,商会始终不忘依靠党组织这根主线,在企业中建立党员先锋岗,开办党员宣传栏。在每年恩城商会举办的各类活动中,商会党组织起到了关键作用,2014年恩城啤酒节开幕前夕,大量的户外布展工作需要人员,此时正是啤酒企业生产高峰,很难找到多余的劳动力参与活动义务劳动,商会党支部一个碰头会,党员上,几个通宵,会场布景在开幕前顺利完成。

  刘勇会长语录:用党领导商会,用公心凝聚商会。无私者,路路通,有公心者,事事顺。

  三、 商会办公地 适合“难”求

  一个好的商会必须要有一个固定场所,这样会给会员一个归属感。因此,寻找一个适合的场所十分有学问,大小可宜,环境可宜,功能可宜。一般商会成立之初,资金少,新建不可取,租赁一般资金贵,也不可取。借用场地,不方便,所以,商会场所往往是创建五好商会的硬伤。因此,要创基层五好商会,找到一个适合的办公场所十分重要。笔者认为标准如下:

  1、面积适中,不易排场。

  2、会场设备齐全,方便内部会员。

  3、商会特色明显,对外是名片。

  4、专人负责,运转正常。

  启示:

  恩城商会成立之初就是租赁房屋开展工作,设备陈旧,会员归属感不强,没有“家”的感觉。在副会长何克敏的提议下,将商会办公室场所安在红运村何会长的办公室内,将会议室、秘书长办公室合署办公。不仅丰满了商会的各项制度,各种办公设施,同时,也保证了商会内天天有人值班,事事有人办理。

  何克敏副会长说,在这里办公,既省去了商会的租赁费,也丰富了我们企业的内涵,一举两得,商会满意,企业高兴。

  四、 制度“易”设立 执行“难”到位

  俗话说,没有规矩不成方圆。规矩就是规章制度。也是保障行为进行的良好秩序。古希腊有个故事,西绪福斯背叛了宙斯,死后被打入地狱受惩罚。每天清晨,他都必须将一块沉重的巨石从平地推到山顶上去。每当他自以为已经到山顶时,石头就会突然顺着山坡滚下去。这样西绪福斯就必须重新搬动石头,艰难的挪动。这个故事告诉我们制度建立了就必须一丝不变的执行下去。那么商会建立了很好的制度,是不是和西绪福斯一样感觉不舒服也要执行下去啊。因此说,执行商会制度需要一个要求,不能因人因事而变。

  1.制度要体现“群体会员意志”不搞一言堂。

  2.商会大事要问章程

  3.最终体现商会一股劲、一盘棋、一条心。

  启示:

  恩城商会在创立商会制度之初,就是本着“群体意志”,体现一条公心当主线,服务会员是暗线。恩城商会从当初的9名会员,到今天的109名会员,做到了小而不乱,大而不闹,其中章程是人人遵守的底线。有疑问问章程,一视同仁。恩城商会每年正月十三召开会员大会也是一年一度的会费收缴的日子,当初制定自愿缴纳会费的制度,会长先交,副会长,会员依次缴纳,不见争执,不见攀比,相互鼓励,友好进行。对外公布收支是恩城商会二十年来会费工作有条不紊的秘籍。

  五、三联出成效 合群“难”合力

  五好商会的成功的成功标志之一,就是一个团体在运行,一点看全面,全盘棋子活。如何达到联系合作好,笔者认为,无非在“联”字上下功夫,何为“联”,就是左右联动,上下联合,全面联系”。商会不能盲目联动,要审时度势,分析探索,上下联动,巧借外力,当好参谋,搭建平台,助力会员。要科学联合,不同地域,不同行业,有机遇也有挑战。商会要在慎重筛选的基础上实现主动出击,强强联合,这样才出效率。要精心布局,加强联系,商会的发展才会柳暗花明。商会本身没障碍,会员依赖性强,才是商会发展的大事好事。

  因此商会要学会布局是联系,打通影响发展的关节点。这样才会实现“含泪播种,欢笑收割”的良好局面。

  启示:

  主动服务会员,主动联系部门。主动承担责任。恩城商会就是这样时刻分析企业发展对外的合作。森力集团与香港企业合作成立的高森制罐,就实现了企业布局的大飞跃。恩城商会还经常邀请不同的部门到企业走访,实现了问题早解决,处理很及时的局面。因此,恩城商会的三联工作实现了主动担当,主动出击的良好局面。

  总之,创建一个五好商会十分不易,尤其是创建一个镇街五好商会更是困难重重,只有做到有的放矢,主动查摆困难所在,一点一点的克服,破解“五难”之后,就是创立“五好商会”之时。

  (作者:平原县工商联副主席 李培军)

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