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山东樱花五金集团有限公司

  企业文化建设

  山东樱花五金集团有限公司创建于1985年,是以生产钉、丝类五金制品为主的大型民营企业。多年来,公司依靠技术创新,坚持以市场为导向,以经济效益为中心,强化管理,使企业规模不断壮大,生产规模和销售额均位居国内同行业之首,已跨入国家大型二类企业行列,成为全国五金制品生产和销售基地。

  公司于2001年顺利通过了ISO9001质量管理体系认证,2002年又顺利通过ISO14001环境管理体系认证。2004年3月被国家工商行政管理总局评为“全国守合同、重信用企业”;同年12月被评为“山东省百强民营企业”,同时被认定为“山东省高新技术企业”,2006年、2008年连续被评为“山东省出口名牌重点培育企业”,2008年被评为“山东百强私营企业”。公司注重诚信经营,连年被农行山东省分行评为“AAA信用企业”。“樱花”牌系列钉产品先后获得“山东名牌产品”和“全国质量免检产品”称号。“樱花”牌商标于2007年11月被认定为“中国驰名商标”。

  公司拥有总资产8.5亿元,占地面积64万平方米,职工1500余人。主要产品有水泥钢钉、射钉、双帽钉、圆钉、油毡卷钉、普通卷钉、塑胶排钉、各种气排钉、胶排钢钉、镀锌铁丝和气动工具等40多个大类、1000多个规格型号。产品畅销国内京、沪、鲁、苏、豫、皖、冀、桂、川、陕、甘等二十多个省市地区,并出口到美国、加拿大、澳大利亚、东南亚及欧洲等国际市场。

  2010年,完成各种产品产量9.28万吨,实现销售收入6.2亿元,实现利润3448万元,税金2499万元。2011年,计划完成产量9.5万吨,实现销售收入6.5亿元,实现利税6200万元。

  近年来,山东樱花五金集团有限公司在区委、区政府的正确领导下,重视职工队伍建设,强调员工政治思想教育,充分发挥领导核心作用。公司紧扣企业特点,按照科学发展观的要求,与时俱进,开拓创新,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和政工部门的教育宣传作用,员工政治思想工作与企业发展互融互促、协调发展。

  一、以党员、干部为核心,建立健全思想政治工作机构

  公司在党支部的基础上,设立了精干、高效的专职政工部门,重视并认真做好思想政治工作,政工干部队伍稳定,宣传文化设施、阵地健全,积极主动地开展各种宣传思想教育活动。

  2003年,公司成立了工会委员会,每年召开职工大会。始终坚持以人为本,积极维护职工权益,全心全意依靠职工办企业,尊重职工的民主权利和主人翁地位,多年来未发生一起企业与员工利益纠纷。

  2009年,公司在市中区人民武装部的支持和指导下成立了武装部,设立了一个由100名职工组成的民兵连和一个由50名职工组成的公路运输社会应急救援分队。公司武装部、民兵连始终坚持以党的“十七大”会议精神、“三个代表”重要思想和胡主席国防和军队建设思想为指导,贯彻执行党在新时期武装工作的各项方针政策,圆满完成了上级下达的各项任务,职工民兵在广大职工中起到了模范带头作用。

  二、想职工之所想,根本解决职工后顾之忧

  在壮大企业、发展经济的同时,公司不忘广大职工,始终以“职工是上帝”为宗旨,从各个层面解决职工后顾之忧,使广大职工安心于工作,安心于生活。

  2003年,公司投资600万元建成一座现代化标准公寓楼,500多名单身职工住上了标准间,彩电、空调、房内洗澡间、24小时热水供应、统一配发生活用品,使广大单身职工工作之余有了一个温暖舒适的生活休息环境;2005年又投资2000万元建成一个智能化职工住宅小区,其中建设标准住房216套,最小面积达137平方米,小区内花园、绿地、健身设施一应俱全,大部分职工喜迁新居,职工住房条件得到了根本改善。

  公司还规定,凡职工子女考上大学,公司承担入学费用。公司于2004年建立了OHSAS18001职业健康安全管理体系,采取劳动保护、危险源识别、危险区隔离等措施杜绝了安全隐患。此外,公司还分期分批为职工办理了社会统筹养老保险、医疗保险,使每个职工免除了后顾之忧,极大的调动了广大职工的工作积极性,提高了企业的凝聚力,从而进一步促进了企业的良好健康发展。

  三、宣教结合,全面提升员工素质

  在日常生产经营过程中,公司采用宣传、培训等多种方式,对干部职工进行了广泛深入的思想教育,明确提出了“法为帆、企为船”、依法治企的经营管理理念。有力的促进了企业的健康快速发展。使职工从思想上牢固树立了“信誉第一,用户第一,质量第一”的信念,并始终把这一思想贯彻于实际工作中。

  公司狠抓以技能培训为重点的员工培训工作和管理人员培训工作,加大对高级技师等高技能型人才的选拔和培养力度。在培养高层次技术与管理人才方面,外训、内训相结合。采用请进来的办法每年请专家现场培训和利用多媒体培训对全体员工进行培训;采用走出去的办法到专业院校对中高层骨干进行轮流培训。通过培训,大大提高了公司管理能力,员工的业务水平和思想水平都有很大的进步。

  四、开展各项文体活动,丰富职工生活

  为了丰富广大职工的生活,公司采取各种措施开展文体活动,引导职工积极参与,在很大程度上稳定了职工的思想。

  公司于2004年创办了《樱花五金报》和网站论坛,采取定期测评、对优秀稿件和撰稿人进行奖励的方式,鼓励职工踊跃投稿、积极谏言献策,提高了员工职业意识。

  每年,公司结合生产实际情况,开展职工篮球比赛、拔河比赛等体育活动,并针对部分技能岗位开展技术比武活动,极大的带动了职工的工作热情,形成了广大职工爱岗敬业的好局面。

  五、积极履行社会责任,树立员工责任意识

  多年来,公司积极响应国家号召,参与各种社会公益活动。尤其是近年来,面对南方雪灾、汶川地震、西南干旱、玉树地震等重大灾情,公司一方面主动通过红十字会和慈善总会向灾区捐款捐物,一方面组织广大职工自愿捐款,在广大职工中树立了“一方有难、八方支援”的思想,培养了职工的无私奉献、爱岗敬业的精神,提高了员工的凝聚力和责任感。2007年以来,公司和广大职工通过向灾区献爱心、救助特困市民、捐助教育事业、参加社会主义新农村建设等形式累计捐款达200余万元。

  公司总经理吴宪亮常常说,社会责任重如泰山。随着国家对环保工作的重视,公司根据国家有关规定和省、市、区环保部门的要求,于2010年5月开始对公司废水处理系统进行升级改造,改造总投资约200余万元。公司改造后的废水处理系统达到国内领先水平。由于公司治理工作的突出表现,不仅一举通过了省环保厅的验收,还被市、区两级环保部门作为先进典型,先后带领部分大企业到公司参观学习。近期,公司还将作为环保工作亮点,代表全省接受国家环保部的检查。

  广大职工看到公司不惜投入重金积极履行社会责任,纷纷表示要以公司为荣,与公司同甘苦、共奋进。

  通过公司的不断努力和各级领导的关怀,公司政治思想工作保持了平稳向上的良好局面,企业文化建设取得了较大的成绩,但这些成绩与市、区党委、政府领导的要求还有很大差距。公司将向着更高的目标迈进,坚持以科学发展观为统领,积极调整优化结构,立足于“以人为本、诚信为本,坚定不移强化战略管理”这块基石,不断在工作和实践中积累经验,开拓创新,不断进取,以一流的产品质量、一流的企业信誉、一流的售后服务回报社会、奉献社会,在经济全球化的明天快速发展,为我国经济的发展做出我们应有的贡献。

  企业品牌发展

  自创建以来,樱花五金一直将塑造品牌作为企业成功的关键,始终把品牌视为至高无上的第一大事,紧紧围绕发展这根主线,严抓质量管理,走品牌发展道路,促进了企业的又好又快发展。

  一、完善质量管理组织机构,严抓内部产品质量控制

  樱花对质量管理工作非常重视,为加强此项工作的领导,公司采取由总经理直接分管、主管科室全面负责、职工全员参与的质量管理模式,建立健全了严格的质量管理制度。近几年来,在多个国家的外商来公司访问时,都对总经理亲自分管质量管理表示非常赞赏。“信誉至上,质量第一”是樱花人始终不变的信念。多年来,樱花从未发生过因产品质量延期交货而引起的贸易纠纷,与国内外客户保持了良好的信誉关系,受到客户的一致好评。

  二、重视产品标准制订,提高产品市场竞争力

  一个企业的技术水平主要表现在产品标准方面,产品标准是企业生产经营和检测的重要依据。由于樱花生产的大多数产品都是公司自己研制开发的,没有国家标准可以参考,公司就在各级主管部门和质量专家的帮助指导下,进行反复的调查、分析、研究,最终拟订了20多项企业产品标准,并一次性通过了上级主管部门的审定,有力地支持了公司的生产和经营。

  三、实施标准化管理,提高整体管理素质

  为全面提高企业的整体素质,提高企业管理的国际化程度,公司引进了以ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准和OHSAS18001安全管理标准为主的10余项国际标准,建立健全了标准化一体兼容的“质量环境健康安全管理体系”,并且通过了国家认可机构的认证审核,使公司质量管理进入了标准化管理阶段。由于国际标准的引进和实施,为企业争创中国名牌产品打下坚实的基础。

  四、提高企业技术创新能力

  樱花把建立健全技术创新体系作为主要工作来抓,把提高技术创新能力作为促使企业发展壮大的关键措施。为此,樱花建立了企业技术中心,及时跟踪了与本企业主导产品相关的技术动态,负责重大科研攻关和组织职工开展科技活动,同时承担起国内外先进技术的引进、消化工作;此外,建立了企业内部的技术创新奖励机制,对为企业技术进步作出贡献的员工给予必要的奖励。樱花还建立了技术创新投入机制,加大了技术创新资金的投入。作为国内同行的龙头企业,樱花时刻关注着最前沿的科技信息,最先掌握同行业的前瞻技术,引领着钉类行业的技术发展。

  2010年是樱花应对危机、迅猛发展的关键一年。一年来,樱花紧紧围绕企业发展这个中心,以市场需求为导向,以调整产品结构为主线,从狠抓公司内部管理入手,在市场开拓和产品创新上下功夫,全面提高企业的生存能力和核心竞争力,在全球金融危机的背景下仍然取得了不凡的业绩。

  面对危机,樱花果断决策,及时调整销售模式,迅速调整产品结构,加大内销产品的生产量,在保证国外客户订单按期交付的情况下,产品的销售政策向内销倾斜。一方面樱花加强营销队伍的建设,打破常规思路,抛弃传统的条条框框,不拘一格引进人才,努力挖掘忠于企业、有营销能力和具备专业知识的人员,补充到内外销队伍中,增强销售人员的整体素质;积极培育引导消费能力强、经验丰富的销售人员在全国各个省市开设直销公司。同时制订了可行的市场营销方案,对销售人员实行优惠政策,将内外销任务进行分工量化、计划到人,对销售人员进行市场承包,工资收入与销售业绩挂起钩来,充分调动了各级销售人员的积极性。

  另一方面,重点突出内贸销售的作用,搞好市场调研,充分了解国内外市场的需求和动向,增加内销的品种和数量,并加大高附加值产品在国内市场的营销力度;制订不同时段、不同区域的销售方案,加快新、特产品的市场开发步伐,引导消费,使内销网络遍及全国各大区域,提高了国内市场的占有率,在金融危机的背景下,内贸销售仍然保持了旺盛的增长势头,为公司平安度过危机和可持续发展打下了基础。

  在2010年公司上下全力奋进的同时,2011年,樱花的发展战略主要放在扩大生产规模和提高管理能力上。2011年樱花将采取以下主要措施:首先,积极引入人才竞争机制,按照能者上、庸者下的原则,全面整合和优化人力资源结构,努力提高管理效率,打破二十年一贯制的用人模式,采用毛遂自荐、员工推荐、民主选举等方式来推行管理人员的竞争上岗;其次,加强管理骨干的培养,采用请进来的办法请专家现场培训,采用走出去的办法到专业院校对中高层骨干进行轮流培训;再次,认真落实产品结构的调整,扩大高附加值产品的产能,全力满足市场的需求;同时,充分利用品牌优势,加大新产品的研发及推广力度。

  人们常把樱花比作爱情和希望,其坚韧和热烈为世人仰慕!我们期待樱花五金这一民族品牌象樱花一样繁荣昌盛,期待我们的民族工业更加精彩蓬勃!

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